普尔斯马特8名高管获刑 披洋外衣空手套白狼

　　普马采取相当于特许经营的方式，由管理者诺衡公司向美国普尔斯马特租用这块牌子和经营模式，每新开一家会员制普尔斯马特店，就需要向美方支付一笔费用。

　　普尔斯马特利用人们对会员制经营业态的新鲜感，吸引大批供货商上门供货。1997年，普尔斯马特刚进入北京时，凭借着早期中高档定位和差异化的商品在北京高端消费群体中站稳脚跟。

　　打响招牌后，普尔斯马特开始在全国疯狂开店，短短7年，开出40多家大卖场。普马利用中国零售业的游戏规则，向供货商大肆收取进店费、宣传费等各种费用，并长期拖欠供货商的货款，通过这种手段来套取资金进行全国扩张。

　　庭审中，吴卫东这样描述了普尔斯马特的扩张，“这月份刚出资注册开办了一个超市后，下个月就把这笔钱抽到另一个地方开新店了”。而抽逃注册资金行为，在他看来也是公司的惯例，“公司经常挪用各地企业的注册资金，在各地开办新的连锁店”。

　　这种“拆东墙补西墙”的运转方式，使普尔斯马特迅速膨胀，成为当时超市行业的巨型航母，但同时也使这艘航母千疮百孔，当大批供应商同时要债时，普尔斯马特便迅速瓦解。

　　吴卫东在法庭上说，2004年普马所有债务已经达到了20个亿。当时各地连锁店都收到了最后通牒。2004年7月，两辆来自青岛的中巴车上坐满供货商，堵了北京普马的大门，普尔斯马特的辉煌之路终于走到尽头。

　　庭审中，8名前普马高级管理人员均把责任推到幕后老板刘五一身上。刘五一，1994年注册组建诺衡控股有限公司，注册资金1亿元，1996年9月24日，刘成为北京普尔斯马特会员购物集团董事长。

　　8名受审人员均称，普马就是刘五一说了算，谁不按他说的做，就要立刻走人。所有抽逃资金和用合同诈骗，都是刘五一指使的。

　　据了解，刘五一在警方尚未对其采取措施时，已经出逃美国。