品牌是服装行业发展的命脉，对企业来讲是企业成长、成熟的一个集中的体现。中国服装行业过去十几年的快速发展，从一个角度来说，是中国服装行业从品牌意识觉醒到品牌创立、品牌运作中探索出的一条实践的道路。
过去的十几年时间，一批具有市场影响力的优秀民族原创品牌逐渐成熟起来。十几年的发展时间并不算长，其中有收获也有困惑，竞争与淘汰每天都在上演，中国服装业在品牌意识觉醒后，下一步应该如何走，成为行业的重要课题。
走多品牌国际化之路？
谈到多品牌国际化就不得不谈到“杉杉”，杉杉的目标是到２０１０年杉杉集团服装板块至少要拥有３０个不同风格和定位的品牌其中６０％为国际品牌形成一个服装品牌帝国。为此，杉杉集团注资１．３亿元成立了杉杉品牌发展战略公司，通过和国外品牌的联合和投资，直接引进嫁接国际化品牌，并通过在法国、意大利、美国等国注册品牌，在国内本土化运作等办法实施多品牌国际化战略。在ＣＨＩＣ２００７上亮相的“法国大公鸡”Ｌｅ ｃｏｑ ｓｐｏｒｔｉｆ应该是中国人最为熟悉的法国品牌之一。“Ｍｕｌｔｉ－Ｂｒａｎｄ＆Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｉｚａｔｉｏｎ”成为了杉杉的名片。
“在国际化的过程中，我们一直在学习，学习国际上的商业规则和品牌运作理念，比如：日本是亚洲国家里面较早跟西方国家在文化上有碰撞的，所以我们学习日本的一些先进技术，更多是为了欧美的优秀品牌进入中国的市场时有一个缓冲。再者就是通过跟国外公司接触、相互渗透交流，锻炼我们自己的队伍。”杉杉集团有限公司副总裁李启明说。
不同品牌起家不同，运作方式不同所选择的发展方向也就不尽相同。在杉杉选择多品牌国际化发展的同时，还有很多品牌不为所动，坚持集中资源发展原有品牌。歌力思服装实业有限公司董事长夏国新认为多品牌运作是不是条好路还值得商榷，“我们到现在只做一个品牌，对歌力思来说，在目前这个阶段我们应该将有限的资源、有限的精力集中在一个品牌上。甚至对于某些服装企业来说，在目前企业整体实力还不够强的情况下，多品牌运作是不是很好值得思考。”夏国新说，“不管怎样，整合国际资源是很多企业的当务之急，这里主要指人才，中国的企业如果想与国际品牌竞争的话，人才的培养很关键，所以人才资源的国际化整合，应该是一条很好的路。”
多品牌国际化到底适合中国服装业的发展与否尚属未知，但在客观上的确促进了中国服装业向国际化迈进。
如何提升品牌艺术生产力？
外国的月亮真的比中国的圆？这个问题困扰了中国服装业很多年，究竟为什么消费者总是钟情于价格颇高的国外品牌而忽视国内品牌呢？今天的中国服装已经逐步摆脱了质量问题、设计问题，已经有越来越多的消费者认同国内品牌，但国内品牌相较国外品牌似乎总是矮三分，其中一个很重要但容易被忽视的问题就是定位和细节问题。
中国服装产业经济研究所常务副所长陈国强谈到这个问题时说：“品牌认识的确立是一个长期的过程，做品牌不是自我欣赏，不是搞纯粹的艺术，是要满足市场需求，顾客对产品的感觉确立才能建立品牌与消费者的关系，这就是杜钰洲会长一直强调的品牌就是生产者与消费者的关系。”
中国纺织工业协会会长杜钰洲把品牌的生产力归纳为两个：科技生产力和艺术生产力。对于什么是艺术生产力，他举了一个生动的例子。一个品牌如果知道当季的流行色是蓝色，那么它仅仅知道是蓝色并在设计中突出蓝色是不够的，成功的卖场销售应该知道如何搭配蓝色，是用红色、黄色还是绿色，如果运用得当必然会收获好的效果，这就是艺术生产力的体现。艺术生产力体现在从生产到销售的每一个环节、每一个细节。杜会长认为，通过提高艺术生产力，找准消费者的定位并且把握细节才能使产品更好地转化为商品。
“我们原来谈品牌总是谈大面，品牌的形象设计、产品设计、包装、服务等，其实更重要的是细节，国际品牌从产品到店面的装修，细节做得都非常出色。大到服装的板型，小到专卖店里一个沙发的设计，试衣间的细节，地毯上是否有油污，都是细节的体现，细节对于品牌提升至关重要，要学会在细节上超越别人。”夏国新在谈到细节问题时说。
把握好细节还可能提高产品的附加值，派克兰帝在销售过程中为消费者提供了更多的附加服务，通过个性化的绣花，把孩子的名字绣在衣服上，这个细节突出了服装的实用性同时提升了产品的档次和附加值。
速度超越时尚是品牌新路线？
Ｚａｒａ的成功给了我们很大的启示，它的快速供应链使时尚成为现实。于是很多企业开始琢磨自己的企业能否达到Ｚａｒａ那样的速度。
陈国强在谈到这个话题时说：“现在有一种很时髦的说法，叫‘速度超越时尚’，指的是以Ｚａｒａ为代表的快速反应品牌。Ｚａｒａ的例子使有些人开始认为品牌的成功运作仅在于速度快，甚至有些人提出不要搞设计了，只用采购设计。实际上我们不能简单地把速度的快慢作为衡量标准，而要根据品牌定位的具体情况而定”，他说，“ Ｚａｒａ是成功的，但它不代表一切品牌如此运作都会成功。我们首先要明确品牌的定位是什么，我们把企业分成三类，第一类是大众品牌，美国的Ｇａｐ，国内的杉杉、雅戈尔、海澜之家这类大众品牌，它的核心点在于价廉物美。第二类是时尚品牌，比如Ｚａｒａ、Ｈ＆Ｍ，国内的美特斯·邦威等这一类，确实要求有比较快的反应速度。第三类是‘奢侈品牌’，他们也开始要求更快的反应速度。我们要清楚速度不是一个固定的标准，而是要根据品牌的定位来决定。”
当然，不盲目追赶速度的同时，品牌也不能忽视速度。毕竟时尚与速度息息相关。夏国新在谈到反应速度时说：“歌力思目前的欧洲设计顾问，原来是ＹＳＬ的产品总监，他认为Ｄｉｏｒ、Ｇｕｃｃｉ这类品牌的反应速度都在明显地加快，原来一年四季发布，现在是一年六到八次发布。也就是说包括欧洲顶级品牌在内的很多品牌都意识到时间周期要尽量缩短，都在通过科技的手段真正实现信息快速传递，缩短流程。Ｚａｒａ在这点确实走在前面。”
